2019年4月3日、4日，陜西新紅鋒投資集團股份有限公司總裁助理聶陽慧赴各項目檢查指導工作。771項目負責人辛文卓、石儀項目負責人付桂斌、北沙·5號樓項目負責人趙小娟等陪同檢查。
首先，聶陽慧檢查了771項目，她對部分占用消防通道的商戶進行了安全教育，現(xiàn)場督促整改。在石儀項目，聶陽慧檢查了消防設備、設施的管理運行情況，并對該項目新商戶能夠嚴格按照公司《商戶裝修管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行裝修給予了充分肯定和贊揚。
隨后，聶陽慧赴北沙、5號項目了解商戶經(jīng)營情況，對新商戶裝修所反映的問題進行詳細記錄，并給出指導性意見；而后對兩個項目商戶的消防設備、器材等進行逐項檢查，對部分遮擋消防器材的商戶現(xiàn)場進行糾正，及時做出調(diào)整。
在各個項目點，聶陽慧特別要求，作為項目負責任人及項目工程人員，要高度重視消防安全，嚴格執(zhí)行消防安全制度規(guī)定，逐級、逐崗位落實消防安全責任，堅決杜絕不安全事故發(fā)生。在項目現(xiàn)場，她還就如何樹立公共消防意識，預防、杜絕可能引發(fā)火災事故的內(nèi)外隱患等進行了全面的講解。
結(jié)合各項目實際，分管商管運營的聶陽慧對各項目提出六點要求：一是各項目要嚴格按照公司規(guī)定，月、季工作有計劃、推進工作有措施、重要時間節(jié)點有匯報，在日常管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，提升工作效率；二是招商經(jīng)理與項目負責人要相互配合，優(yōu)化項目資源配置，加強新商戶裝修監(jiān)督管理，確保項目安全；三是要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，不斷健全安全管理規(guī)章制度，細化、完善項目管理資料，實施標準化管理，向管理要效益，以管理塑形象；四是要統(tǒng)籌安排，合理利用有效資源，提升項目質(zhì)量效益；五是要做好與政府機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)和配合，優(yōu)化商戶的服務管理工作，寓管理于服務之中，在贏得商戶信任的同時完成公司的各項考核指標，為項目發(fā)展奠定基礎；六是要加強黨建工作，以黨建促管理、以黨建優(yōu)服務、以黨建構(gòu)和諧。
最后，聶陽慧在對各項目員工表示感謝的同時，希望大家再接再厲，努力提升管理水平，保證公司制度落實到位、到責，努力打造品牌形象，提升企業(yè)知名度，樹立紅鋒企業(yè)風范。
