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中國組織人事報:作風(fēng)建設(shè)沒有“淡季”

2025-09-22 來源:陜西新紅鋒投資集團
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讓作風(fēng)建設(shè)始終處于“恒溫”狀態(tài),關(guān)鍵在于扎緊制度“籠子”,用制度管長遠、固根本,讓制度真正成為帶電的“高壓線”

 

習(xí)近平總書記作出重要指示強調(diào),“四風(fēng)”問題具有頑固性、反復(fù)性,必須以打攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的決心和恒心,鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神,推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。作風(fēng)建設(shè)是一場永遠在路上的持久戰(zhàn),沒有“淡季”可言,必須時時抓、處處嚴(yán),讓優(yōu)良作風(fēng)成為黨員干部的“標(biāo)配”。

 

作風(fēng)之基,常修常固。“逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋。”作風(fēng)問題如同彈簧,壓一壓就縮回去,松一松就彈起來。如果認為某一階段集中整治后就能“高枕無憂”,甚至在日常工作中“降標(biāo)準(zhǔn)、減力度”,只會讓不良風(fēng)氣卷土重來。思想是作風(fēng)的“總開關(guān)”,要持續(xù)深化理論武裝,把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課,在思想淬煉中筑牢信仰之基。要常態(tài)化開展警示教育,用身邊人身邊事敲響警鐘,杜絕“臨時觀念”,始終以如履薄冰的謹慎、嚴(yán)以律己的自覺,守住作風(fēng)底線。

 

制度之網(wǎng),越織越密。個別地方出現(xiàn)作風(fēng)問題“反彈回潮”,根源在于制度執(zhí)行存在“冷熱不均”:有時“嚴(yán)字當(dāng)頭”,有時“寬松軟”。讓作風(fēng)建設(shè)始終處于“恒溫”狀態(tài),關(guān)鍵在于扎緊制度“籠子”,用制度管長遠、固根本。要動態(tài)完善制度體系,針對作風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題、新變種,及時修訂完善現(xiàn)有規(guī)定,對穿上“隱身衣”、換上“新馬甲”的隱形變異問題,明確界定標(biāo)準(zhǔn)、細化懲戒措施,讓制度始終緊跟形勢變化。要強化制度執(zhí)行力度,杜絕“選擇性執(zhí)行”“變通式落實”。暢通監(jiān)督渠道,發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督的合力,對違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的行為“零容忍”,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,讓制度真正成為帶電的“高壓線”。

 

行動之力,常抓不懈。作風(fēng)建設(shè)的成效,最終要靠實際行動來檢驗。如果只搞“運動式”整治,不抓日常養(yǎng)成,優(yōu)良作風(fēng)就難以扎根。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“領(lǐng)頭雁”,要在日常工作中帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng),帶頭精簡會議文件、帶頭深入基層調(diào)研、帶頭厲行勤儉節(jié)約,帶動全體黨員干部形成良好風(fēng)氣。要融入日常工作,把作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同考核,在項目建設(shè)、民生服務(wù)、鄉(xiāng)村振興等工作中,同步檢查是否存在形式主義、官僚主義問題,讓作風(fēng)建設(shè)貫穿工作全過程。要堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合,對作風(fēng)過硬、實績突出的干部予以表彰激勵,對作風(fēng)渙散、不作為慢作為的干部及時提醒問責(zé),形成“抓作風(fēng)、樹新風(fēng)”的鮮明導(dǎo)向,讓黨員干部時刻保持“在線”狀態(tài)。唯有以“永遠在路上”的堅韌和執(zhí)著,把作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常,才能讓清風(fēng)正氣持續(xù)充盈,為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“作風(fēng)動力”。

來源:中國組織人事報